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      麗水管家婆軟件管家婆軟件工貿(mào)M7,助力企業(yè)落地阿米巴

      2022-06-29 21:01:10 277

      阿米巴經(jīng)營模式取得巨大成功后,中國很多企業(yè)也紛紛學(xué)習(xí)并引入。比較典型的有:海爾的“小微”模式,實(shí)現(xiàn)“人單合一”;還有華為“班長的戰(zhàn)爭”,讓前方聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)爭,都是以阿米巴模式為基礎(chǔ)進(jìn)行拓展應(yīng)用的。

      缺少信息化的支持是阿米巴經(jīng)營理念難以普及的真正原因。在資源量化與價(jià)格體系建立之后,最重要的就是通過信息系統(tǒng)來進(jìn)行阿米巴之間的結(jié)算,從而構(gòu)造出精益管理的體系。另外,大量的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都需要依靠系統(tǒng)來進(jìn)行處理。圖片關(guān)鍵詞
      為助力更多企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營模式,我們針對(duì)中小制造業(yè)推出了工貿(mào)ERP M7,通過組織管理、內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算和智能經(jīng)營分析等功能結(jié)合,實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的三大目的。
      阿米巴管理首先要進(jìn)行組織劃分,要堅(jiān)持以下4個(gè)原則:
       1.利于貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 可以根據(jù)職能、產(chǎn)品線或地域等不同的維度劃分,比如將制造和銷售分為兩個(gè)組織。根據(jù)市場競爭與內(nèi)部資源,合理分配各阿米巴的年度經(jīng)營目標(biāo),確保公司整體資源利用最大化和利潤最大化。圖片關(guān)鍵詞
       2.能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)。 各組織要獨(dú)立具備相對(duì)明確的“內(nèi)部供應(yīng)商”和“內(nèi)部客戶”,通過產(chǎn)品、客戶或者區(qū)域進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營活動(dòng),并進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算。

       3.能夠獨(dú)立核算。 各組織需要有明確的收入,能計(jì)算出為獲取這些收入而所需的費(fèi)用。各組織將從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模瑫r(shí)對(duì)成本和收入負(fù)責(zé)。
       4.充分考慮各組織的責(zé)任、權(quán)利和利益。 要充分考慮到各組織的責(zé)任、權(quán)利和利益,要能夠清晰界定權(quán)利和義務(wù)、合理分配收益。圖片關(guān)鍵詞

      M7的組織管理功能,契合阿米巴組織劃分的4項(xiàng)原則,功能包括:

      1

      支持分廠、車間、產(chǎn)品線、子公司、分公司等多種阿米巴組織形態(tài),客戶可以按需設(shè)置;

      2

      各分支機(jī)構(gòu)互為內(nèi)部往來單位,區(qū)分內(nèi)外部交易;

      3

      彈性配置會(huì)計(jì)核算主體,支撐組織形態(tài)靈活調(diào)整,快速應(yīng)對(duì)市場變化;

      4

      總部統(tǒng)一管理操作員權(quán)限范圍,量化分權(quán),各組織人員各司其職。


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